【遠大視點一】
2010年前行業(yè)形勢 能否趨于好轉嗎？
1）能好轉：49%； 2)不能好轉:19%; 3) 說不好:32%。
一、對上表所表現(xiàn)出的行業(yè)管理者的態(tài)度做一個點評。
企業(yè)與人一樣都會有悲觀和樂觀的情緒，企業(yè)家面臨困境都會以最樂觀的態(tài)度做最壞的打算，相信大多數(shù)中國人都會如此面對人生與事業(yè)。此時再多的猜測都缺乏意義，虛擬經(jīng)濟的泡沫破滅給實體經(jīng)濟在資金、資本運作帶來強大震撼，不少企業(yè)特別是出口型企業(yè)受影響比較大。當我們仔細分析這些倒閉或破產(chǎn)的企業(yè)時不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)最大的弊病顯現(xiàn)：不規(guī)范的操作、過分依靠國際市場，缺乏靈活的戰(zhàn)術和長遠戰(zhàn)略規(guī)劃才是企業(yè)發(fā)展艱難的根本原因。此次金融危機確實給
門窗幕墻產(chǎn)業(yè)帶來的不小沖擊，中國的市場巨大，細分相對的層次是必然的。有高端，大型的集團企業(yè)，也少不了維修和小規(guī)模的作坊式單位。如何對產(chǎn)品質量進行監(jiān)管才是根本。
二、對2009年行業(yè)的趨勢做一個描述。
�。�1）幕墻行業(yè)國內(nèi)業(yè)務范圍主要是兩部分：
�。笔钦A建設的一部分，大型場館和政府辦公場所，這部分受金融危機影響很小；
２是高檔寫字樓部分，高檔寫字樓受金融危機影響不如住宅樓大；
因此個人認為金融危機會對幕墻行業(yè)有影響，但是影響還是較小的。
現(xiàn)在已報建和開工的項目肯定要繼續(xù)做下去，所有今年和明年初按照慣性門窗幕墻也不可能突減，但今年報建的項目肯定會有所減少(尤其是KFS的房地產(chǎn)項目)，所有門窗寒冬應該在明年底開始的三\五年內(nèi)。幕墻因住宅項目本來就不占多大比例，所有下降幅度不大.但不管是門窗還是幕墻,如果是KFS項目今年和明年尤其要注意付款，這是KFS最缺錢的時候,相信10年前大面積爛尾樓現(xiàn)象不會再現(xiàn)，但要提防被KFS拖到這趟混水里，寧愿少做也不要爛帳。
（2）國際幕墻市場：本次金融危機受沖擊最大的是西方國家，像美國、歐洲都會在相當長一段時間內(nèi)很難恢復元氣。但中東市場資本充裕，石油國家積累了大量貨幣資本，而其酋長國政府一直致力于減少對石油資源的依賴，增加其它部門在國民生產(chǎn)總值中的比重來實行經(jīng)濟多元化，從而在世界石油價格震蕩時保護經(jīng)濟。
《MEED項目》雜志透露，經(jīng)統(tǒng)計，海灣地區(qū)投資項目價值2萬億美元，其項目指數(shù)主要包括該地區(qū)建筑、油氣、石化、電力和水等領域的投資，在過去12個月里，盡管由于擔心建筑成本增加已經(jīng)使一些新項目開工速度減緩，但這些領域的投資仍然增加了40%。阿拉伯聯(lián)合酋長國仍然是海灣地區(qū)最大的項目市場，占全部項目總值的37%，而且也是增速最高的，過去12個月里增加了46%�？仆匚词跇隧椖勘戎刈罡撸s占所有計劃項目的90%。MEED Projects跟蹤的項目只有1/4實際在建，這意味著未來3-5年建筑活動將更加繁榮。
在2004~
2011年阿聯(lián)酋吸引外資和對外投資情況我們不難看出海灣地區(qū)國家著重發(fā)展金融證券的信心，過去的12個月里，大量投資涌入該地區(qū)，隨著向阿布扎比Masdar城和 Saadiyat島的開發(fā)，似乎充滿希望取代競爭對手迪拜而成為阿拉伯聯(lián)合酋長國旅游中心。阿聯(lián)酋的成功表明，海灣國家周邊仍然有很多的投資機會和余地。2萬億美元的項目標志著該地區(qū)發(fā)展的重要里程碑。不難看出海灣地區(qū)國家力求走出單一經(jīng)濟的決心。由此衍生出來的建筑市場將是一個巨大的聚寶盆，必將吸引世界各大
幕墻企業(yè)的眼球。
【遠大視點二】
當前形勢下門窗幕墻企業(yè)應對辦法選擇？
1）縮小業(yè)務規(guī)模：8.4%； 2）適當裁員：6.0%；
3）提升技術含量和附加值高的業(yè)務比例：85.6%；
一、提升技術含量和附加值高的產(chǎn)品，主要體現(xiàn)在哪些方面？
節(jié)能環(huán)保在建筑領域采用
新材料、新工藝、新結構，新技術產(chǎn)品如并網(wǎng)光電機智
幕墻技術與產(chǎn)品。
二、縮小規(guī)模和裁員是聯(lián)系在一起的嗎？[參方：裁員增效!不縮小規(guī)模!]
企業(yè)進行裁員的原因首當其沖的是業(yè)務規(guī)模的縮小，而經(jīng)濟危機的沖擊是直接原因。隨著業(yè)務規(guī)模的縮�。ㄓ械纳踔潦菤w零），公司也開始瘦身，縮小人員編制以降低成本，減少利潤上的損失，一開始會減少或停止外部人員的招聘，然后是內(nèi)部的裁員，以及隱性裁員---讓員工無薪休假或者停崗待業(yè)。
市場經(jīng)濟的最終目的是利潤，利潤產(chǎn)生驅動力。在經(jīng)濟危機階段，裁員直接削減企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，便能產(chǎn)生利潤，對沖風險，一個顯而易見的證據(jù)，參見美股，如果一家上市公司宣布大規(guī)模裁員，那么其股價在當日必然出現(xiàn)上揚�？梢赃@樣說，裁員是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，更深入的說，裁員是資本主義經(jīng)濟的衍生品，因為市場經(jīng)濟是發(fā)端于資本主義國家的。市場經(jīng)濟的驅動力便是人們的逐利心，對利潤的追逐不斷形成新的商業(yè)模式，利潤的大部分流入少量人的口袋，小部分留給為這些人工作的員工，然后國家通過權力對所有的人征稅，拿來的稅收維持國家的運轉以及進行適當?shù)呢敻环峙�，以維持社會的穩(wěn)定。在正常的情況下一切井然有序，而一旦經(jīng)濟危機出現(xiàn)，由于私人的逐利性，為了將利潤更多的放到自己的錢袋，必然使用裁員這一工具來實現(xiàn)目的，同時無視那些為他工作的員工，將這些員工的問題推給了國家，指望國家來解決這些員工的問題。在資本主義發(fā)達國家，政府這個時候會依靠其完善的社會保險體系來維持那些被裁員人員的生活，但這種維持只能持續(xù)較短的時間，因為政府并不是如其標榜的那樣為國民的社會保險儲存了那么多的資金，一旦經(jīng)濟危機持續(xù)時間過長，很有可能政府維持不了龐大的社保支出而引發(fā)沖突，我想近日希臘爆發(fā)的民眾事件應該與此相關。
【遠大視點三】
門窗幕墻企業(yè)希望行業(yè)協(xié)會能為企業(yè)提供幫助(助力)？
1）引號幫助企業(yè)參今國內(nèi)外競爭48.2%; 2) 促進行業(yè)創(chuàng)新與技術進步62.7%；
3）構建科學發(fā)展環(huán)境：32.8%； 4)宣傳幫助優(yōu)秀企業(yè)引導良性競爭52.8%;
5) 規(guī)范行業(yè)
技術標準65.2%; 6)創(chuàng)造行業(yè)交流環(huán)境:53.0%
一、對呼聲最高的規(guī)范行業(yè)技術標準的背后，意味著什么？
產(chǎn)品標準是一個行業(yè)發(fā)展的基礎，而標準背后則是企業(yè)強大的核心競爭力和自覺為社會、人民利益嚴格要求自身的決心和毅力。
企業(yè)界有一種說法：一流企業(yè)做“標準”，二流企業(yè)做“品牌”，三流企業(yè)做“產(chǎn)品”。意思是說，能夠成為其它企業(yè)的參照，并以自身標準為基礎，承擔國內(nèi)國際標準擬訂任務并通過審定和頒布實施的企業(yè)，才是最優(yōu)秀最值得信賴的企業(yè)。能成為國家甚至是國際標準的制訂者，代表了在該領域的最高水準。事實上制定標準的往往也正是行業(yè)的領導企業(yè)。標準之爭其實就是市場之爭。誰掌握了標準，就意味著先行拿到了進入市場的入場券，進而從中獲得巨大的經(jīng)濟利益，甚至成為行業(yè)的定義者。從某種意義上說，如果沒有標準就意味著你將永遠跟在別人的屁股后面學，而且還要繳納昂貴的“學費”。
追求產(chǎn)品高附加值是企業(yè)的最終目的，這就要求企業(yè)在自身的發(fā)展過程中不斷的提升技術，領先行業(yè)從而制定標準。技術標準就像是一種游戲規(guī)則，誰掌握了標準的制定權，誰的技術就成為標準，誰就能夠有效掌握市場競爭的主動權，獲得最大的利益和生存空間。獲得標準制定權的單位，會成為一個行業(yè)整體水平提升的標桿，品牌效應相當可觀。
提升產(chǎn)品技術，制訂標準是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)參與制定標準一方面是要提高企業(yè)對于國家標準制定工作的參與程度，另一方面是為了提高標準制定與修改的速度，從而促進行業(yè)發(fā)展。在歐美等發(fā)達國家，國家標準制定多以企業(yè)為主體，而我國原有標準體系主要以研究院為主體，企業(yè)參與較少，標準制定及修訂速度跟不上市場變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。
二、行業(yè)協(xié)會如何宣傳幫助優(yōu)秀企業(yè)，引導良性競爭？
建立企業(yè)、協(xié)會、政府之間良性互動平臺，促進企業(yè)之間戰(zhàn)略合作及與市場所在地行業(yè) 協(xié)會的交流。
三、行業(yè)交流環(huán)境的形式，有哪些可以改進？
加快網(wǎng)絡交流平臺建設，增大信息交流量。嘗試網(wǎng)絡會議等先進交流式。
【遠大視點四】
企業(yè)的思考:
1) 提高企業(yè)創(chuàng)新能力：79.5%；2）堅持效益優(yōu)先的發(fā)展思路:27.7%;
3) 提高人才素質:63.9%;4) 轉變發(fā)展方式:26.5%;
企業(yè)針對企業(yè)自身談
1、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，加大上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合與升級，降低原材料和物流成本。
2、加大企業(yè)R﹠D（研發(fā)）部門投入。
3、加強戰(zhàn)略研究與宏觀經(jīng)濟環(huán)境預測，加強與同行業(yè)伙伴交流。
4、合理控制投資規(guī)模，加快企業(yè)轉型與變革步伐，培養(yǎng)屬于自己的技術、管理等方面的人才隊伍 。
沈陽遠大集團
2008-12-30
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