改革開放之初，整個(gè)中國(guó)的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒有核心技術(shù)的突破，中國(guó)的門窗廠、工程公司（隊(duì)）只能充當(dāng)“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國(guó)際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機(jī)會(huì)，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會(huì)以及分管委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)登上商業(yè)舞臺(tái)，和當(dāng)時(shí)的海外”巨無霸“競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢(shì)，在一些地方政府工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上，盡可能的給予國(guó)內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天�？梢哉f沒有行業(yè)協(xié)會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國(guó)的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績(jī)！

有實(shí)力、有思想、有內(nèi)涵的企業(yè)！

不創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)比創(chuàng)新更高,可持續(xù)發(fā)展就是企業(yè)追求永恒的主題，但是它在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中可能就是一個(gè)悖論，為什么呢？因?yàn)樗�有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都采取了所有的措施，要想使企業(yè)可持續(xù)，但是這一措施最后恰恰可能適得其反，企業(yè)不但不可持續(xù)，而且很有可能走向衰亡，所以要讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展很重要要找出一條正確的路徑.

（國(guó)家相關(guān)部門將對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的橫向高溫抗拉強(qiáng)度這項(xiàng)核心質(zhì)量評(píng)比數(shù)據(jù)的要求從原來的45kpa提升到50kpa。對(duì)此金科利先行作出了對(duì)產(chǎn)品的嚴(yán)格要求�，F(xiàn)在金科利牌隔熱條的高溫抗拉強(qiáng)度的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求在50kpa以上，高于國(guó)家現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的45kpa。）評(píng)論以上內(nèi)容：橫向高溫抗拉強(qiáng)度的單位應(yīng)該是MPa，如果是KPa就太低了，另外數(shù)值從45提高到50或者55還沒有定論，看這次隔熱條國(guó)標(biāo)修訂實(shí)際測(cè)試的數(shù)據(jù)分析才會(huì)確定。

我畢業(yè)后就在遠(yuǎn)大西南公司待了幾年。老總們勾心斗角，主設(shè)計(jì)分獎(jiǎng)金赤裸裸歧視人。最后老總們自己出去開公司，大家一拍兩散。都走了。

從我多年用膠經(jīng)驗(yàn)來看，廣州白云，廣州安泰這兩個(gè)品牌質(zhì)量確實(shí)很好！

廣州新展的膠比較好打，是用油過多，問題大；膠收縮也厲害，不宜高檔定位用。