回天建筑膠產品新品上市，我們從高端的工業膠昂首進入建筑膠行業，致力于打造建筑膠行業的旗艦產品。

華成硅用了之后，覺得還是很不錯的產品。特別是我在工程中遇到的技術難題他們銷售經理也極力幫忙能決絕，專業知識不用說，售后維護更是敬業。膠產品我用了很多，但華成我相信是個不錯的選擇。我從不以貴或便宜來衡量產品的好壞，我只選對的。

20樓的，據我了解，中冠膠大多數都是灌裝的，買的一家上海膠廠，“港玖”的桶裝膠，有的還過了使用期限的，自己組織人員來包裝。品質根本無法保證。

向最牛希望小學設計師、承建商致敬！

我畢業后就在遠大西南公司待了幾年。老總們勾心斗角，主設計分獎金赤裸裸歧視人。最后老總們自己出去開公司，大家一拍兩散。都走了。

作為在硅酮膠行業十多年的感受，浙江凌志在兩個產品領域是起到了很好的高場引導作用1、對我國的中空玻璃質量起到提升就是在國內首先推出硅酮中空玻璃密封膠，對當時我國的中空玻璃二道密封的聚硫膠的品質殘次不齊而引影中空玻璃品質取得了*性的改觀，繼凌志推出硅密后硅寶、等企業緊跟其后推出硅密（硅酮中空玻璃密封膠簡稱）；2、凌志在看到市門窗密封條的耐久性而影響到門窗幕墻密封時該公司研發了硅橡膠密封條該產品以其卓越的耐候性抗老化性取得市場很高的評價。所以我覺得凌志在對我們整個行業的品質提升做出他的微薄之力。希望朋友們為他點贊

改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產業非常尷尬，沒有核心技術的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊）只能充當“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權利和機會，連夾縫都不給你。二十年后，行業為什么能得到如此蓬勃的發展，這與大協會以及分管委員會的正確領導，先明決策是密不可分的。首先，建立各項標準，幫助企業明確發展目標，鼓勵企業登上商業舞臺，和當時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術角度，在工程應用方面，給于全行業企業提攜。另一層面，多方努力，通過領導的”本土化“人脈優勢，在一些地方政府工程、重點項目上，盡可能的給予國內參標企業照顧，從而讓小企業得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業協會的英明領導，正確決策，配合全行業優秀企業的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業不可能取得今天舉世矚目的成績！