3.網在用 —個網再好，不用不行。目前，對越來越多的網站來說——目前越來越多的網購者受陌生用戶的真實有用的使用心得和商品性價比的影晌更大。
從使用心得來看:一定要真實有價值，最好是值得信賴的朋友發表的；二是克服消費信任度的好幫手；三是更深入了解商品使用細節的貼心助手；四是用戶傳遞商品生命力的象征；五是情感性營銷的人性觸動利器。
商品的性價比更關鍵。消費者特別重視商品的性價比——我花了錢了，我盡量少花錢買到更實用的爾西。商品的性價比是消費者對商品總體價值的重要評估點；商品的性價比將直接影晌消費者選擇商品，加強其購買欲望；商品的性價比是博取顧客滿意度利重復消費的核心基礎；商品的性價比是客戶自愿□碑傳播的本質原因；商品的性價比是消費者購買決策的內在影晌因素。
電子商務與門窗業的結合從本質上改變了中國門窗業的管理模式利行為模式。當前，門窗業正處于發展轉型期，電子商務對于門窗業的積極作用曰益凸顯。隨著電子商務影晌力不斷提高，網絡正在成為消費者的主戰場。我們在感受電子商務熱潮滾滾襲來的同時，也熱切地期待中國門窗業盡快融入電子商務時代帶給我們全新的感受。
從政策扶持來講:中國自電子商務“十二五”規劃。“十二五”將是中國電子商務發力的最佳時機，3G網絡丬等會無縫覆蓋、4G網絡將商用、3D技術將成型、物聯網技術將會對電子商務產生巨大的推動力、云計算技術也將會得到長足的發展，為電子商務從技術、速厚、資源上給予了保證。由工信部等9部委聯合制定的電子商務“十二五”規劃初稿已經草擬完畢，全年2月已正式成稿。根據規劃初稿，預計到2015年，電子商務交易額將翻兩番，在GDP中貢獻率大幅提高。
從我們的門業現狀來說:電子商務是趨勢所在，歐美市場如全貿易保護主義橫行，壁壘高筑，眾多向型門窗企業已經調轉船頭，力拼國內市場。眾多企業家在2O11年期間，就更多地提到了擴張利內銷。十年之內家居市場都將保持高速前行，門窗市場也是前景廣闊。近年采匣詼說形勢也是一片大好。據了解，四川的大小門企自近千家，目前，自7O%的門企都在通過本⊥的中國
建材第一網作為向外拓展利宣傳的窗□及平合。這些門業老總認為，網絡成效立竿見影，川門崛起自目共睹。
從門業未來著:要打造
木門網絡商城。縱觀木門行業，門企間正悄然刮起一股“網絡商城風”，互聯網已成為木Γ刁競爭的角逐賽場，至于采用類似阿里巴巴形式的電子商務，還是另辟蹊徑打破套路，萬變不離其宗的是消費行為模式決定商城的一切設置，木門企業間的互聯網硝煙之戰，不在乎自多獨創造，自多另類，而在于誰能把握這根主線。
中國門都網認為，既然門窗電子商務前景如此著好，門窗企業沒有理由會錯過。而目前當務之急是解決觀念利技術問題，這兩個問題解決了，門窗業才會得到更大的發展，而這對正處于上升期的電子商務來說，也將起到更大的推動作用，二者將達成雙贏。
昨天我著了永康的三家門窗企業的材料，看到浙江金大門業，他們說“我們金大門業使用B2B交易平合進入了第一個年頭，電子商務會憑借我們企業的WEB服務器和客戶的瀏覽，在英特網上發布各種商業信息。客戶借助網上的檢索工具以及現自的國際電子商務平合來迅速找到我們公司的商品信息，利用網上的主頁和電子郵件，在全球范圍內做廠告宣傳、商務座談。與以往的廠播廠告相比，網絡廠告成本最為低廉，帶給客戶的信息劃最為豐富”。通過網上傳遞信息，他們的生意越做越大，越做越遠。
還自一家企業是春天集團。他們寫道:“—直以來舂天集團都與新浪、搜狐等主流宮方門戶網站建立友好合作關系。同時也與針對性強，專業化的網站自很好的合作。如:搜門網、中華地板網、商盟網等夸業性網站在網絡方面的持續推廠的公司，也應用傳播的模式，如:手機報信息發布，發布信息軟文，還自木門世界雜志發表集團動念等等。現在這家企業已經配備專業網絡人員10佘人，對電子商務進行建設與操作。為將來木門行業真正的電子商業的到來做準備工作”。
還自一個群升集團。他們寫道:“近年來集團在電子商務方面主要建立了各個事業部，產品的監視網站，在阿里巴巴等B2B推廠平合上建立了自己的渠道。但如何深入地搞，還自待于研究、探縈”。
4.網在名 網沒自名氣不行。我們不可能今天建立網站，明天就出名了。利用知名站點快速提高網站知名度，自很多增加外鏈的辦法，雖然并不是所自的辦法都很實用，但是還是被我想出來一些相對來說比較容易操作的而且得到的外鏈的質量很高的辦法。—個就是依靠論壇，靠論壇簽名和修改論壇標題以及回帖等網站外鏈。就是想一切辦法，通過有名的網站帶動我們名氣的增長。
以上就是工作落實在這四個方面落實——網在專、網在聯、網在用、網在名。
不久前召開的“2O12年全國企業管理創新大會”以“互聯網時代的管理變革”為中心議題，深入探討了信息化、網絡化對企業管理所帶采的沖擊和影晌，提出互聯網正在引領我國管理創新進入新階段。認真思考和應對互聯網時代的管理新變化，不僅已經成為我因理論界、管理界關注的具體趨勢性的重人課題，對于我國廠大企業采說，更具自關乎生存利發展的現實意義。
總結和歸納專家學者們的觀點，互聯網時代給企業管理帶來的變化主要表現在以下四個方面:
一是經營方式的變化。互聯網的出現導致幣場交易費用和管理費用明顯下降，越采越多企業放弁了傳統的經營體制利機制，采用業務外包、特許經營、戰略盟等各種形式。茍資料顯示，目前發達國家正以每年30%以上的速度組建跨行業、跨地區甚至跨國界的虛擬企業，許多大公司中有50%以上的業務是通過上述這些經營方式獲取利潤的。虛擬化這一嶄新的運營方式，為企業提供了—個全新的拓展空間，使得企業在有限的資源條件下，為取得競爭中的最人優勢，可以僅保留最為關鍵的功能，而將其他功能通過各種方式如聯臺、委托、外包等，偌助外部的資源力量進行整臺來實現。
二是產銷模式的變化。工業化時代的產銷模式是建立在規模經濟上的，依靠的是大生產+大品牌+人物流+大零售。而在網絡時代，一方面，消費者主導幣場的力量越來越強；另一方面，大眾消費正在向分眾消費深入發展，這就要求企業要將自己的注薏力高度集中到消費者身上，工業時代的大規模生產逐步被各種形式的大規模定制和柔性化生產所取代，按需生產將成為企業源源不斷獲取競爭優勢的來源。互聯網的出現，還極人提升了生產者與消費者的互動效率，生產者可以隨時了解消費者的反饋，獲得海量的個性化訂單。
三是組織管理的變化。工業經濟時代，企業內部主要實施僉字塔式組織結構，強調的是自上而下的集中式管理。在互聯網時代，越來越多的企業開始借助于網絡向松散的自機式網絡型組織結構轉化。組織管理的范圍從內部拓展到了企業外部，包括供匣商、
分包方、戰略聯盟、客戶等利益相關方的管理；管理的重點
也從傳統的內部關系管理轉變為如何實現組織的扁平化、柔性化，保持類似自機體那樣的低成本自機協調的能力， 并力□3雖企業內部不□夕陪B的各種聯系、協作和臺作。因此，在網絡時代中，傳統的人型企業由于體制機制僵化而面伍許多危機和挑戰，“ 大企業病”凸顯；而一些中小型企業則由于靈活的經營機制和廠泛的關系網絡而更加具有滔力。
四是管理方式的變化。網絡時代的員工、特別是知識員工富自朝氣，追求時尚，重視參與，崇尚個人價值的實現。現代企業必須建立起一套制度和機制，使員工個人的知識和才智能夠轉化為企業的知識資產，實現員工與企業的共同發展。
從以上四個方面，我們要提高學習的自覺性學習互聯網的知識和應用，包括我全天講的，對我也是考試。諸位，我們不能成為半文盲或者是文盲，要加強學習。互聯網時代的來|隔為企業管理突破性的創新提供了思路、手段和條件，既自挑戰更自機遇。對傳統管理的局部調整已經難以匣對變化，只有進行戰略性的、貫穿整個價值鏈的深度變革才能使企業在新凼時代獲得制勝的先機。
我想我們今天這樣一個 論壇會——“新經濟、新營銷、新晶牌”離不開互聯網，要想使用互聯網，我強調的還是學習互聯網。要更多人了解和學習這方面知識。
永康——我們協會授予了“中國門都”。“中國門都”應該在這方面走在前面。全天參加會的，有很多人型的門業企業，他們在互聯網應用上也取得了很多優秀的成果。將來我們自機會組織全因性的，互聯網應用上取得成效、取得真正的實際價值，已經帶來經濟效益、社會效益、環境效益的企業來互相介紹經驗、互相交流。
—句話，到了這個時代了，你就得學習了，不學習你就落伍了；到了這個時代了，企業就要學習了，不學習就會成為短命的企業。
衷心祝愿我們的門都——你們已經在門業行業做出了很大的貢獻——在學習互聯網、助推我們企業管理新方式變化方面，也要起到帶頭作用。也衷心祝愿我們的企業家們，在新的時代能成為我們新時代用知識管理統率企業的先鋒。在知識管理、信患管理這些方面做出新的貢獻。當然這些方面我們也需要向國外學習。發達因家在這些方面比我們要快。但是我們的學習能力很強。只要我們用心學習，我們的企業就會發生一個新的翻天覆地的變化。【完】
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