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　　一、企業(yè)經(jīng)營狀況

　　近年來遠(yuǎn)大總結(jié)經(jīng)驗、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，從自身實際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，加速二次創(chuàng)業(yè)、管理改革，遠(yuǎn)大在不斷地降負(fù)債率、不斷地拓展新產(chǎn)業(yè)，截至2018年8月，全集團(tuán)新簽合同額53億，國際占比達(dá)75.84%，預(yù)計年底集團(tuán)負(fù)債率不超過50%。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　1、國際轉(zhuǎn)型

　　2014年底遠(yuǎn)大走在前頭，開始籌劃“三去一降一補”，2015年初開始去杠桿及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，2018年遠(yuǎn)大在手出口合同額將達(dá)到160億，成果來之不易。其中遠(yuǎn)大幕墻和電梯是同行業(yè)公司中最先進(jìn)入到國際市場的，在國際市場上的遵紀(jì)守法和對契約精神的尊敬，使遠(yuǎn)大國際市場份額不斷提升。其他產(chǎn)業(yè)如工業(yè)住宅、農(nóng)業(yè)等也在逐漸轉(zhuǎn)向國際、轉(zhuǎn)向高科技，整合資源探索工業(yè)4.0和中國制造2025對接，助推國家發(fā)展。

　　在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，遠(yuǎn)大著力提升品牌實力，以實力開拓新興市場。2015年12月，遠(yuǎn)大投資1.5億元在印度建設(shè)直梯工廠。此后，3家電梯制造工廠陸續(xù)在俄羅斯、哈薩克斯坦和西亞地區(qū)啟動建設(shè)。2017年6月28日，遠(yuǎn)大伊朗工廠正式開工。該工廠為遠(yuǎn)大攜手伊朗著名電梯供應(yīng)商Afrand共同打造，同時建設(shè)相應(yīng)的物流備件倉儲基地，以實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的區(qū)域性覆蓋。預(yù)計到2020年，伊朗工廠年產(chǎn)扶梯1000臺。該項目的實施不僅標(biāo)志著遠(yuǎn)大海外投資布局取得了新進(jìn)展，更為重要的是，在‘走出去’過程中，遠(yuǎn)大實現(xiàn)了由產(chǎn)品輸出到品牌輸出、技術(shù)輸出和管理輸出的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變。

　　2、科技轉(zhuǎn)型

　　遠(yuǎn)大從2013年開始科技轉(zhuǎn)型，遠(yuǎn)大的科技創(chuàng)新在于搭建一個平臺，把企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)人員有機整合到科技園平臺當(dāng)中。原有的經(jīng)營模式下，研發(fā)人員受命于總裁，潛能無法發(fā)揮到極致，受位置所限，功能也發(fā)揮不到極致。新平臺推崇兩個模式：一個是知識產(chǎn)權(quán)私有化，企業(yè)提供知識、管理和后續(xù)服務(wù)，由研發(fā)人員研發(fā)項目，成功后70%收益歸個人;第二個是研發(fā)成果市場化，這對研發(fā)人員立題的要求是，研發(fā)的項目是最好并且是市場最急需的。研發(fā)收益資本化，產(chǎn)權(quán)、成果、轉(zhuǎn)化收益歸個人，研發(fā)人員入股當(dāng)老板，有話語權(quán)。目前來看成效非常好，用機制創(chuàng)新激發(fā)組織活力，技園平臺上聚集了500名世界頂級人才，其中有300名國際人才，同時在德國投資建研發(fā)中心，通過項目的聯(lián)系實現(xiàn)遠(yuǎn)程服務(wù)管理，將科技創(chuàng)新延展到了德國，在德國擁有自己的研究院，真正的走向了國際合作道路。

　　科技園從研發(fā)構(gòu)建優(yōu)勢,第一個是潛艇的減震降噪，通過這個產(chǎn)品能夠消除95%的噪聲，這個在業(yè)內(nèi)引起震撼，第二個是仿真技術(shù)，高鐵、航空等模擬設(shè)計演示，已應(yīng)用于市場。第三是超聲波技術(shù)，在機加領(lǐng)域能夠有效解決粘度、硬度等問題，或應(yīng)用于大型鑄造領(lǐng)域，解決失效問題。這些項目的市場應(yīng)用領(lǐng)域非常寬闊。

　　在遠(yuǎn)大科技園的創(chuàng)新體制機制下，很多研發(fā)人員的感受是，推行一個項目并不僅僅是為了拿到一個專利，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)才是第一目標(biāo)。下一步遠(yuǎn)大準(zhǔn)備和市政府聯(lián)手，籌劃掛牌沈陽工業(yè)設(shè)計研究院，把企業(yè)的平臺逐漸向公共服務(wù)平臺轉(zhuǎn)換、向社會化轉(zhuǎn)換，打造成政府平臺，由企業(yè)運作，吸收院校、科研所入股，實現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”融合。

　　3、民生工程轉(zhuǎn)型

　　在民生轉(zhuǎn)型方面遠(yuǎn)大引進(jìn)了國外的精準(zhǔn)智能農(nóng)業(yè)技術(shù)、智能工業(yè)住宅，幫助國家解決糧食問題，使貧困地區(qū)人民有房子住。同時遠(yuǎn)大發(fā)展高端農(nóng)機制造，讓農(nóng)民開上世界級的好拖拉機，實現(xiàn)拖拉機換代升級。

　　遠(yuǎn)大看準(zhǔn)商機，在3年前用2000萬美金買斷以色列智能精準(zhǔn)滴灌技術(shù)，通過3年的試驗，收效巨大：第一，在寸草不生的沙化地可以實現(xiàn)產(chǎn)糧;第二，在新疆、內(nèi)蒙等地區(qū)，遠(yuǎn)大的精準(zhǔn)滴滲技術(shù)遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)厥褂玫膰娏芗夹g(shù)，直接將水肥作用于植物根部，利用率高達(dá)95%，既節(jié)水節(jié)肥又高產(chǎn)，還可以改善沙化地的地質(zhì)地貌，即在不能實現(xiàn)種植的地方種植牧草、養(yǎng)牛，實現(xiàn)牛奶、牛皮、牛肉的深加工，最終有效產(chǎn)生了一條沙化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。沙化地可以治理，黑土地可以休養(yǎng)生息。遠(yuǎn)大的農(nóng)業(yè)技術(shù)得到國家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、水利部、國土資源部的高度認(rèn)可，下一步準(zhǔn)備和新疆建設(shè)兵團(tuán)、內(nèi)蒙下屬各旗、甘肅大型農(nóng)場聯(lián)手，做大面積推廣。遠(yuǎn)大的精準(zhǔn)滴滲技術(shù)每畝地用水150噸，優(yōu)勢明顯，打造出精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)，包括滴灌調(diào)控、滴灌管、水肥罐、精準(zhǔn)滴滲控制系統(tǒng)。

　　三、重塑遠(yuǎn)大，改進(jìn)管理

　　遠(yuǎn)大在發(fā)展中有三個問題，第一點是幼稚病，總想慢慢來，落后于形勢;第二點很多事想到了，但是沒做到;第三是相信一些高管而坑害了員工，教壞了一批人，給企業(yè)帶來了很多麻煩。

　　目前遠(yuǎn)大沒有任何風(fēng)險，已經(jīng)成為在國際上可持續(xù)發(fā)展、有名氣的企業(yè)。遠(yuǎn)大在三年前開始縮表、改進(jìn)管理，員工由2萬人縮減成1萬人，這是企業(yè)在市場變化中的無奈之舉，老板在努力為企業(yè)、員工做事，有些事沒做好，對離開的員工深表歉意，請大家理解，希望這些員工能找到好工作。遠(yuǎn)大在發(fā)展過程中為員工建設(shè)了三期福利房，企業(yè)是墊付2000萬銀行利息為員工蓋房子，讓員工可以以低價買到房子，這就使得一些員工雖然離職，但也幫助他們解決了住房問題，解決了最大的負(fù)擔(dān)。

　　遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅是成為企業(yè)家、成為典型，更想為了老百姓有飯吃，有更大市場干更大事，為國家發(fā)展貢獻(xiàn)力量。