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2025年1月8日，中國水電基礎局承建的沙特NEOM新城樁基項目完成樁徑2.5米、深度106.16米灌注樁施工，為目前中東區域最大最深樁基!
中國承建商完成中東區域最大最深樁基!沙特NEOM新城是沙特“2030愿景”框架內的未來新城，總投資規模將超10000億美元，城市規模恢弘前衛，建成后將成為一個具有標志性和永恒性的建筑奇跡。
其中線性城市是新城的重要組成部分，建設全長約170公里，高500米，該項目細分為社區建設。
中國水電基礎局負責的試驗樁施工位于線性城市M48區域，灌注樁樁徑為2.5米，孔深106.16米，鋼筋籠總重近50噸。受潮汐變化和復雜地層影響，鉆孔時極易出現塌孔、縮孔，施工難度極大。
為保證該樁的順利施工，項目部通過召開技術策劃會及多方屬地化資源協調會，明確重點圍繞鉆孔垂直度、漿液制配、超大直徑鋼筋制作和下設對接、超重鋼筋籠吊裝等工藝開展全新技術攻關，形成高鹽臨海地區新型漿液配比、超重實驗元件與超大直徑鋼筋籠精準對接自動化、超重鋼筋籠一次起吊入孔、鋼筋籠深水超大直徑樁基礎檢測與試驗監測等成套海域樁基施工關鍵技術，確保百米級超大樁徑灌注樁施工順利完成，進一步提升了中國企業在超大樁徑鋼筋籠數字化、智能化建造水平。
沙特NEOM高級區域總監Jeremy Truebridge代表NEOM到場對項目部取得的成績表示祝賀，他表示：“從項目開工以來，我們深刻感受到中國電建在策劃、籌備、履約、綜合協調管理階段所展現出的專業水準。
從高效的資源組織到精湛的技術執行，每一環節都彰顯了團隊的卓越能力，項目團隊成員夜以繼日，克服了許多技術難題，你們的敬業精神和專業素養是項目成功的堅實保障。”
沙特NEOM新城樁基項目M48區域關鍵線路試驗樁施工完成，是公司在現有百米級超大超深灌注樁施工經驗基礎上實現的又一里程碑節點，獲得業主單位及其他樁基承包商的高度評價，在中東地區高端市場成功樹立良好企業形象。
深度學習
項目負責人實戰管理
中國水電基礎局以實際行動踐行“一切工作到項目，一切聚焦干項目”，以規范化、標準化、精益化管理，保障高質量項目履約，推動世界一流專業領軍示范企業建設!
武奇維——中共黨員、水電基礎局四公司副總經理(主任級)、中東代表處經理、沙特NEOM新城樁基項目經理
NEOM新城是沙特“2030愿景”框架內的未來新城，總投資超10000億美元，項目恢弘前衛，建成后將實現人與自然和諧相處的理念和可持續發展的開創性模式，打造世界未來宜居城市的新標桿。
中國水電基礎局參與了這座宏偉工程的基礎處理工程，主要施工內容為直徑1.5米及2.5米灌注樁。主要包括：灌注樁鉆孔、鋼筋籠制作安裝及下設、混凝土澆筑、樁頭開挖及鑿除、灌注樁檢測等施工內容。
該項目的實施將有力鞏固和拓展公司中東市場，同時2.5米直徑樁基施工更是為公司在大口徑樁基施工方面積累重要經驗。
【主要挑戰】
自然條件惡劣、物資匱乏
當地屬熱帶沙漠氣候，全年干旱少雨，夏季氣溫高達50℃以上;項目周邊處于未開發狀態，淡水等自然資源極度匱乏，且施工強度大，對資源組織要求高。
施工管理標準嚴苛
綜合英標、美標和世界聞名的沙特阿美石油公司施工規范，設立了嚴苛的安全、環境、質量、工序驗收等交付標準。
地質復雜、體量大、工期緊
施工場地僅為200*800米，地質條件差、水位高，孔壁易坍塌;區域內為不同樁型群樁施工，每個量單工期均在130天內。
競爭空前激烈
與全球頂尖樁基施工承包商同臺競技，履約能力的考評決定后續量單的簽訂。
【履約管理】
項目團隊堅持“以市場為龍頭、經營為核心、履約為保障”的奮斗目標，制定“管控有力、權責相適、運轉高效”的管控體系，使全體職工做到“想干事、能干事、干成事”。高峰期日產值突破2500萬元，月產值實現3.95億元，工程進度、質量及安全文明等始終處于受控狀態。
重視安全管理
建立健全項目安全管理機制，實行全員安全管理“網格化”及分區“包保制”，將安全事故的防范始終放于第一位。同時堅持人人都是安全宣講員，在早晚班前會中由全體施工人員輪流講安全，并對安全隱患采用有獎舉報的形式。
嚴格質量控制
制定詳細的質量計劃，對項目質量進行全方位跟蹤和監控，及時發現并解決質量問題;建立施工質量責任制，采用工作內容追蹤制度，記錄每項工作具體負責人，將責任落實到人;建立“控防在先、過程監控”的全方位過程驗收管理體系，責任追蹤制度和獎勵制度雙管齊下，積極應對NEOM質量檢驗雙部門交叉驗收。
保障施工進度
制定切實可行的項目進度計劃，并對工程施工進行全過程跟蹤和監控，及時發現并解決存在的問題;每3小時以設備和班組為單位更新施工進度，實時掌握最新施工動態;將履約進度與個人收入掛鉤（詞條“掛鉤”由行業大百科提供），從而刺激工作積極性，增強個人主觀能動性。
強化成本管控
項目自開工后嚴格實施一日一核算的成本監測機制;對各崗位每月進行全員差異化考核和分級管理，同崗不同酬，提升全員安全質量責任心和勞動積極性;加強全員成本意識，定期上報物資需求計劃并開展限額用料和獎懲制度，報需求計劃要說明作業內容和材料消耗預期，對比國際市場定期進行國內集中采購。
優化管理結構
項目部大力引入屬地資源，建立“工匠學堂”，開展導師帶徒、職業技能培訓，提升外籍員工專業能力，施工高峰期管理、操作崗人員屬地化率分別為76%、89%，大幅降低項目運營成本;引進高層次屬地資源，目前已引入馬來西亞、新加坡、巴基斯坦等國家共9名高級別管理人員納入中東代表處班子管理團隊，除進行項目管理外，也利用其外部大量資源進行市場開發工作。
組織機構設置
在組織機構設置中，充分考慮公司在中東地區業務優勢及國別區域市場特點，采取了代表處集中管理的模式，實施以區域化管理的新路徑，將中東代表處區域化項目經理部設置在NEOM新城項目，以NEOM為資源中心輻射周邊項目群，將中東區域人力、物力、財力等生產要素進行統一配置，減少人員的投入，避免資源重復浪費，盤活工程項目閑置的固定資產、周轉材料等。
項目干系人管理
對內部管理團隊，項目部加大年輕管理人員培養力度及速度，制定員工梯隊培養計劃，實行月度考核制;對業主，積極傳遞項目狀態、解決問題、實現共識和獲取反饋;對其他競爭方，主動協調關系，謀求雙方的共同利益，多渠道獲取關鍵信息，為項目運營爭取了最大有利空間;對供應商、分包商，進行全方位的市場調研，對其服務能力、信譽度等整理分析評估，降低選擇風險，并以有效的法律手段對其進行約束。
【科技研發】
生態環保泥漿奠定“中國標準”
項目灌注樁施工最大深度101.1米，基于巨厚純砂層地質條件，嚴苛的環境保護要求和高強度的進度挑戰，項目部開展新型環保材料Polymer泥漿的改良創新，選擇環保聚合物泥漿順利通過業主環評審批，并通過專業人員高維度對接生產廠家，多次調整配比，最終實現了鉆孔過程中漿液性能穩定，鉆渣快速沉降的先進工藝，避免了二次清孔，極大地縮短了工期，實現工程的安全環保與經濟高效雙重保障。在良好實現NEOM新城建設環保要求同時，為進一步促進綠色、低碳、可持續發展注入中國力量。
數字化鋼筋籠展現“中國速度”
樁徑2.5米灌注樁鋼筋籠最重達40噸，頂籠需安裝直徑25毫米箍筋，繼續使用原始滾焊機平均2日制作完成1套，無法正常施工。項目團隊與公司前后聯動，開展了鋼筋籠加工制作技術、方案、機械理論研究，通過多級方案的比選、試驗，滾焊機配套研究成果落地，實現了2.5米鋼筋籠加工標準化流水作業施工，超大超重鋼筋籠產能實現跨越式提升。公司成為NEOM新城所有承包商中最早踐行數字化加工制造的探索者，且唯一安全可靠、高效、自動化生產鋼筋籠的承包商，為后續項目推進應用奠定了堅實的基礎。累計節省施工成本超千萬元人民幣。
【取得成績】
項目精細化管理助力公司在與世界知名地基與基礎處理公司同臺競技中脫穎而出，開工至今累計完成了七份工程量單的簽訂，是NEOM新城所有參建單位中首個成功開啟并完成樁徑2.5米灌注樁施工的單位、首個完成進度“破百”“破千”的單位、首個以及唯一一個完成百米級超大樁徑灌注樁施工的單位、首個完成第一個量單施工的單位，獲得公司在中東市場取得的首個“百萬工時零事故”榮譽，得到了各參建單位的高度評價。期間，央視新聞、新華社等主流媒體對工程建設進行報道。
團隊先后榮獲“全國工人先鋒號”“天津市工人先鋒號”、中國電建集團黨委“雙引雙建”黨建引領保障一流示范項目等榮譽稱號;武奇維本人獲評中央企業勞動模范、中國電建先進工作者等榮譽稱號。
